Aus Ihrer Perspektive

Sie leiten eine kulturelle Einrichtung.

Die Ihnen verfügbaren finanziellen Mittel stagnieren. Mit drastischen Kürzungen ist eher zu rechnen als mit Budgeterhöhungen. Sie wollen und sollen ihr Haus profilieren. Gleichzeitig verlangen Politik und Verwaltungsvorstand, dass Sie Einsparungsvorschläge unterbreiten, mehr Sponsoren gewinnen und Ihr Personal motivieren, noch engagierter und kundenorientierter zu arbeiten. Umgekehrt fordern Sie von der Politik Verständnis für den spezifischen Auftrag Ihrer Einrichtung.

Sie suchen nachhaltige Lösungen und Erfolge.